Die Garantieanforderungen der 82 deutschen Lebensversicherer sind rund zwölf Prozent gestiegen. Bei 24 Unternehmen reichen die erwirtschafteten Erträge aus der Kapitalanlage aber nicht aus, um die Garantieverpflichtungen zu erfüllen und die gesetzlich vorgeschriebene Reserve zu bedienen, heißt es in einer aktuellen Analyse von Policen Direkt.
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Die Lebensversicherer haben ihre besten Zeiten längst hinter sich. Dennoch seien die deutschen Lebensversicherer „im Durchschnitt aufgrund einer langfristigen, vorausschauenden Anlagepolitik gut aufgestellt“, glaubt Andreas Billmeyer. Im Gespräch mit VWheute gibt der Leiter des Risikomanagements der LV1871 einen exklusiven Markteinblick in eine gebeutelte Branche.
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„Der Bedarf für private Vorsorge steigt hierzulande jedes Jahr um vier Prozent, erklärt Johannes-Tobias Lorenz, Senior Manager McKinsey. Damit die Kunden diese Lücke mit einer Lebensversicherung schließen, müssen die Unternehmen einiges Tun, besonders im Bereich Asset-Management, Risikobereitschaft und Kapital. Trotzdem wird es für einige nicht reichen, die Aufkäufer stehen bereit. „Wir sind mit unserer Position und Aussicht zufrieden“, erklärt Christian Thimann, Vorsitzender der Geschäftsführung der Athora Deutschland Holding. Eine Änderung am LV-Markt sehen beide Experten, bei einer zentralen Einschätzung divergieren die Meinungen.
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Der Lebensversicherer Prisma Life hat in den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahres trotz Corona mehr Prämieneinnahmen generiert. So stiegen die Beitragseinnahmen um 3,3 Prozent auf 68,5 Mio. Euro. Zudem erzielte das Unternehmen aus Liechtenstein einen Überschuss von 0,3 Mio. Euro.
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Die Solvenzquote der Lebensversicherer ist deutlich rückläufig. Wie aus dem jüngsten Map-Report des Analysehauses Franke & Bornberg hervorgeht, beläuft sich diese ohne Übergangsmaßnahmen auf mittlerweile 249,1 Prozent (Vorjahr 269,6 Prozent). Ganz oben platzieren sich Europa mit 823,2 Prozent und Dialog mit 784,0 Prozent. Am anderen Ende der Skala verfehlen aktuell ein Dutzend Versicherer die 100-Prozent-Marke.
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Der Erfolg von solchen M&A-Aktivitäten ist im Wesentlichen von „weichen“ Faktoren wie der richtigen M&A-Strategie und „harten“ Faktoren wie dem Kaufpreis sowie einer hinreichenden Financial Due Diligence als Basis für die Unternehmensbewertung abhängig. Häufig sind M&A-Aktivitäten aber unprofitabel, sodass verhaltensorientierte Erklärungen für diese Vorhaben gesucht werden, die bei der Entscheidungsfindung unterbewusst auftreten. Es stellt sich daher die Frage, wie finanzpsychologische Fehler bei M&A-Transaktionen zu vermeiden sind, um wertsteigernde Kaufentscheidungen zu treffen. Von Torben Geppert.
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Das deutsche Finanzsystem kommt nach Einschätzung der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Bafin) nicht zuletzt durch die Maßnahmen der Bundesregierung, der Europäische Zentralbank und der Aufsicht vergleichsweise gut durch die Corona-Krise.
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Die Solvenzquoten der deutschen Lebensversicherer sind liegen aktuell im Schnitt bei 428 Prozent und damit rund zwölf Prozent unter dem Vorjahr. 13 Gesellschaften befinden sich jetzt in enger Manndeckung der Bafin (2018: zwölf). Dies geht aus einer aktuellen Analyse von Policen Direkt hervor.
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Der liechtensteinische Lebensversicherer Liechtenstein Life Assurance AG hat 2019 erneut einen zweistelligen Gewinnzuwachs verbucht. So stieg das Ergebnis nach Steuern um 59 Prozent auf 4,9 Mio. Franken (4,66 Mio. Euro). Die gebuchten Bruttobeiträge stiegen um zwölf Prozent auf über 113 Mio. Franken (107,45 Mio. Euro).
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Welche Folgen hat die Corona-Krise auf die Lebensversicherer? Für Bafin-Exekutivdirektor Frank Grund besteht aktuell noch kein Grund zur Sorge für die Branche: „Die Lage ist für die Branche nicht existenzbedrohend, die Situation scheint insgesamt beherrschbar zu sein“.
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Die deutschen Lebensversicherer haben 2019 insgesamt 84,5 Mrd. Euro an ihre Kunden ausgezahlt. Dies entspricht etwa 231 Mio. Euro pro Kalendertag. Gegenüber dem Vorjahr ist dies ein Anstieg von 7,9 Prozent, teilt der Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV) mit.
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Um sein Staatsdefizit in den Griff zu bekommen, will Indien einen Teil des staatlichen Lebensversicherers Life Insurance Corporation of India an die Börse bringen. Experten prophezeien einen ähnliches IPO-Debüt wie bei Saudi Aramco, das 26,6 Mrd. Dollar eingenommen hat.
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Mit sinkenden Zinsen wird die garantierte Mindestverszinsung immer teurer. Immer längere laufende Anleihen werden jetzt stark nachgefragt. Deutsche Lebensversicherer müssten für rund 150 Mrd. Euro dreißigjährige Anleihen kaufen, nur um wieder die Zinssensitivität zu erreichen, der sie Anfang 2018 ausgesetzt waren. Das wirkt sich wiederum negativ auf den Zinstrend aus.
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Hat die Lebensversicherung überhaupt noch eine Zukunft? Ja, wenn man einer Studie des Deutschen Finanz-Service Instituts (DFSI) glauben will. Dafür wollen die Analysten insgesamt 60 Lebensversicherer einem „harten Faktencheck“ unterzogen haben. Das Ergebnis: Die WWK Leben ist am besten für die Zukunft gerüstet ist. Auf den Plätzen zwei und drei: die Huk-Coburg Leben und die Ideal Leben.
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Alarm! Bei 30 von 84 Lebensversicherern reichen die erwirtschafteten Erträge aus der Kapitalanlage im Jahr 2018 nicht aus, um die Garantieverpflichtungen zu erfüllen und die gesetzlich vorgeschriebene Reserve zu bedienen. Immerhin, im letzten Jahr waren es neun mehr. Für die Versicherer gehe es darum, die „die garantierten Leistungsversprechen langfristig erfüllen zu können.“
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Nach der nochmaligen Senkung des negativen EZB-Einlagenzinssatzes hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Bafin) ihre Kontrolle über Lebensversicherer und Pensionskassen verstärkt. Zum Stichtag 31. Dezember 2018 standen 15 Lebensversicherer und 31 Pensionskassen unter intensivierter Aufsicht. Nach dem Zinsschritt ist nun zu erwarten, dass die Zahl der so in Manndeckung genommenen Unternehmen auf Basis der Prognoserechnungen zum 30. September „stark nach oben gehen“ wird.
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Die Mehrheit der deutschen Lebensversicherer scheint sich angesichts anhaltend niedriger Zinsen dennoch achtbar zu schlagen. Dabei profitieren viele Unternehmen auch von der Anwendung der sogenannten Korridormethode bei der Berechnung der Rückstellungen für hochverzinste Altverträge.
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Sind die Lebensversicherer angesichts der aktuellen EZB-Geldpolitik überhaupt noch krisenfest? Und was würde diese für die Kunden bedeuten? Eine aktuelle Studie des Instituts für Finanzwirtschaft der Hochschule Ludwigshafen kommt jedenfalls zu einem durchwachsenen Ergebnis.
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