Zwei Schwergewichte in ihrem Metier: Allianz Partners und Uber starten zum 1. Januar 2022 eine Kooperation, um selbstständigen Fahrern und Kurieren, die mit Uber und Uber Eats arbeiten, in insgesamt 23 europäischen Ländern Versicherungsschutz und weitere Zusatzleistungen anzubieten.
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Wir wollen ein global identisches Business-Modell“; war der zentrale Satz von CEO Oliver Bäte beim Allianz Investor Day. Das Unternehmen soll zusammenwachsen und „alte Wurzeln abschneiden“, auch wenn das ein „sehr schmerzhafter Prozess ist“. Die Allianz hat direkt einige neue Ideen und Partnerschaften präsentiert, die den Weg in die Zukunft weisen.
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(Auch) ein Vorstand muss Schüler und Lehrer sein – lebenslange Lernbereitschaft inklusive. Der Lernansatz in den Unternehmen muss sich grundlegend ändern, weiß die Allianz-Managerin Renate Wagner. Wichtig ist ihr besonders ein neues Führungsverständnis und Mut. Es muss möglich sein einen Fehler einzugestehen ohne dabei direkt den „Kopf hinhalten zu müssen“.
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Niemand mag Vorstandswechsel so gerne wie die Allianz. Im neusten Kapitel finden sich mit Laura Gersch, Martin Riesner und Heinke Conrads zwei bekannte und eine neue Kraft im Führungskarussell wieder. Alle drei können sich über (neue) Vorstandsposten freuen. Der Auslöser der neusten Rochade ist die Hedgefonds-Affäre der Münchener und der damit in Verbindung stehende vorherige Führungsumbau.
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Die Allianz-Gruppe sendet widersprüchliche Lebensversicherungssignale (LV). Während in Deutschland gebetsmühlenartig jegliche Art von Policenabgabe verneint wird, sind aus dem Ausland gegensätzliche Meldungen zu vernehmen. Nach Medienberichten sollen die Münchener den Verkauf von Policen in den USA und der Schweiz planen. Ist das die Vorbereitung zu einem globalen LV-Ausstieg oder sind das Einzelmaßnahmen? VWheute hat sich umgehört.
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Allianz-CEO Oliver Bäte spricht Klartext über den verprellenden Wahlkampf, Lügen zu den (Konsum-)Folgen des Klimawandels und den neuen Dreijahresplan der Münchener. Schmallippig(er) wird er im Interview mit einer Wirtschaftszeitung beim Skandal um Allianz Global Investors. Für seine Nachfolge sieht er keine Probleme: Jeder ist ersetzbar, denn der „Friedhof ist voll von scheinbar unverzichtbaren Menschen“.
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Turbulente Zeiten bei der Allianz. Erst die Milliardenklage in den USA, die die Vorständin Jacqueline Hunt unter Umständen den Job kosten könnte, dann die Millionenstrafe auf Bermuda. Was da in den vergangenen Wochen unterging: Oliver Bätes Prestigeprojekt Allianz X und deren Probleme um das Investment in die Gebrauchtwagenplattform Auto1. Allianz X wehrt sich gegen die Vorwürfe.
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Die Corona-Pandemie scheint bei den Aktionären derzeit keine allzu großen Spuren zu hinterlassen. Laut einer aktuellen Analyse des britischen Fondshauses Janus Henderson Investors sind die Ausschüttungen im zweiten Quartal 2021 wieder üppig ausgefallen. Zu den Spitzenreitern gehört die Allianz mit einer Dividendenzahlung von insgesamt 4,8 Mrd. Euro.
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Die Milliardenklage in den USA hat die Allianz in den vergangenen Wochen ordentlich durchgerüttelt. Laut Manager Magazin könnte dies nun den ein oder anderen Kopf im Vorstand kosten. Unter Druck stehe demnach vor allem die für Vermögensverwaltung zuständige Vorständin Jacqueline Hunt.
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Mit der neuen Allianz KörperSchutzPolice bieten Sie Ihren körperlich tätigen Kundinnen und Kunden jetzt noch mehr Vorteile. Die KörperSchutzPolice zeigt sich 2021 in einem neuen Gewand – und erhält dafür von Assekurata die Bestnote 1,0.
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Es wird ungemütlich für den bisher unumstrittenen Allianz-CEO Oliver Bäte. Nachdem in den USA eine Sechs-Milliarden-Dollar-Klage gegen die Allianz wegen ihres Fondsgeschäfts eingereicht wurde, hat nun eine weitere Einheit juristischen Ärger. Gegen die „Allianz Life Bermuda Limited“ wurde eine Millionenstrafe wegen des Verstoßes gegen das Geldwäsche- und Anti-Terrorist-Financing-Gesetz verhängt.
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Stars und Kinder ziehen in der Werbung immer. Das weiß auch die Allianz und setzt auf Usain Bolt in Verbindung mit Heranwachsenden. Im Rahmen der Olympischen und Paralympischen Spiele ist der schnellste Mann der Welt in einer großangelegten europäischen Kampagne des Online-Versicherers Allianz Direct zu sehen.
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Mehrere Menschenrechtsgruppen haben die Allianz aufgefordert, ihr Engagement für die Olympischen Winterspiele 2022 in der chinesischen Hauptstadt Peking zurückzuziehen. „Unzählige Gruppen in China sind mittlerweile Opfer von kultureller Zerstörung, unverhältnismäßigen Gefängnisstrafen und Folter“, heißt es in einem Schreiben von 37 Initiativen an Konzernchef Oliver Bäte.
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„Vor einigen Wochen habe ich eine Wanderung mit meiner Mutter im bayerischen Voralpenland gemacht“, schreibt Renate Wanger. Ein willkommener Tapetenwechsel für die Allianz-Managerin im allgemeinen Lockdown, und eine für sie seltene Gelegenheit, sich über die eigene Familiengeschichte zu unterhalten. Sie erfuhr, dass ihre Urgroßmutter vor über 100 Jahren ihrem Vater nahelegte, ihr anstatt einer Mitgift ein Studium zu finanzieren, denn sie sei „zu klug für einen Ehemann“. Eine Kolumne über Gleichstellung, finanzielle Absicherung und neue Perspektiven.
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Welches sind die wertvollsten Unternehmen und welche Auswirkungen hat die Pandemie? Das Wirtschaftsmagazin Forbes hat sich diesen Fragen gewidmet und dabei im Global 2000 Ranking untersucht, wie die Versicherer abschneiden. An Ping An führt kein Weg vorbei. Die Allianz klettert zwar nach oben – liegt aber immer noch deutlich dahinter.
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Zwei europäische Unternehmen unter den zehn wertvollsten Versicherungs-Brands; ist das Glas halb voll oder halb leer? Die beiden europäischen Schwergewichte konnten sich Platz drei und vier der Rangliste sichern, aber dominiert wird das Feld auf zwei anderen Kontinenten.
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Es entwickelt sich immer mehr zum Krimi: Der amerikanische Versicherer Hartford hat ein drittes Übernahmeangebot von Chubb abgelehnt. Wird es ein weiteres geben?
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Über Jahrzehnte wurden bei den Boy Scouts of America (BSA) Kinder und Jugendliche sexuell missbraucht und belästigt. Der Versicherer The Hartford Financial Services Group Inc. (Hartford) hat nun 650 Millionen Dollar für die Beilegung von jahrzehntealten Prozessen bezahlt, wie das Unternehmen bestätigt.
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Wenn zwei sich streiten, freut sich Oliver Bäte. Der US-Versicherer Chubb wollte seinen Konkurrenten Hartford Financial Services Group (Hartford) übernehmen, doch 23 Mrd. Dollar wurden als zu gering abgelehnt. Grätscht jetzt die Allianz hinein und stiehlt den Deal – oder wollen sie nur den Preis treiben?
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Vergleichen Sie die Aussagen: „Wir wollen eine einfache und fokussierte Organisation und die Umsetzung der strategischen Prioritäten beschleunigen“ und im Gegensatz dazu: „Wir wollen eine konsistente Marktpräsenz, Internationalisierung und einen gemeinsamen Auftritt im Markt“. Der erste Satz stammt von der Axa, der zweite von der Allianz. Beide bedeuten im Kern Straffung, Zentralisierung und CEO-Zuschnitt. Oliver Bäte hat mit dem Allianz-Umbau vorgelegt, Thomas Buberl zieht mit neuer Struktur nach. Bei der Axa wird der Chef der wichtigsten Landeseinheit getauscht, zentrale Vorstandsaufgaben neu verteilt und die Unternehmensstruktur gewandelt.
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Oliver Bäte hat dazu gelernt. Während er früher die eigene Belegschaft mit Sätzen wie „können keinen Job garantieren“ marterte, hat er beim jüngst verkündeten Totalumbau das genaue Gegenteil getan. Nicht nur wurden den Mitarbeitern die Stellen zugesichert, auch die Standortzugehörigkeit ist sicher. Das kommt nicht von ungefähr, denn die Arbeitgebervertreter sind noch nicht überzeugt und die letzte Hürde für den CEO. Ein Kommentar.
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Als erster Versicherungsverband in Europa ist der GDV Unterstützer der globalen Net-Zero Asset Owner Alliance geworden. „Damit werden wir Teil eines Netzwerks der weltweit größten Kapitalanleger, die die CO2-Emissionen ihrer Anlageportfolios bis zur Mitte des Jahrhunderts nach dem Stand der Wissenschaft auf netto null reduzieren wollen“, erklärt GDV-Hauptgeschäftsführer Jörg Asmussen. Doch gleichzeitig kommt NGO-Kritik wegen den Gasbeteiligungen und -geschäften von Allianz, Talanx und Munich Re.
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Gestern berichtete VWheute von den Aviva-Deals und dem geplanten Italien-Rückzug, heute folgt die Bestätigung der Pläne unter Zuhilfenahme des Versicherers aus München. Die Allianz S.p.A. hat die Aviva Italia S.p.A. übernommen.
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Corona dominiert in diesen Tagen – wie immer eigentlich – die Schlagzeilen. Während die Diskussion um den Impfstoff AstraZeneca weiter anhält, ziehen die Versicherer nun eine Bilanz des Corona-Jahres 2020. In der kommenden Woche öffnen mit der Axa, der Generali und der Munich Re gleich mehrere Schwergewichte ihre Geschäftsbücher
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Die Betriebsschließungsversicherung (BSV) wird für die Allianz auch international ein Problem. Nach zahlreichen Fällen hierzulande droht jetzt in New York ein Millionenschaden. Northwell Health Inc. (NI), nach Eigenaussage New Yorks größter Health-Anbieter, hat gegen die Münchener und den amerikanischen Versicherer AIG Klage wegen Covid-Nichtleistung eingereicht.
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BSV-Schäden, Absagen von Großveranstaltungen, Imageprobleme. 2020 war für die Versicherer ein Problemjahr. Mit Beginn der Berichtssaison in diesem Monat wird sich auch im Zahlenwerk zeigen, welche konkreten Spuren die Pandemie in den Bilanzen hinterlassen wird. Eine Vorabanalyse von VWheute zeigt, dass es die Branche hätte schlimmer treffen können.
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Der gefährlichste Konkurrent der Allianz ist nicht Axa oder Generali. Er sitzt in einer digitalen Angriffsstellung in China und hört auf den Namen Ping An. Die Allianz ergreift mit der Eröffnung einer „Versicherungs-Asset-Management-Gesellschaft“ nun einen weiteren Schritt, um im Reich der Mitte zu wachsen und somit Druck auf den Konkurrenten auszuüben.
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Der Lockdown in Deutschland wurde jüngst bis Mitte Februar verlängert, während die Debatte um die Verzögerungen bei den Impfungen weiter anhält. Allianz-Chefvolkswirt Ludovic Subran fürchtet indes die wirtschaftlichen Folgen und das Kreditrisiko in der Wirtschaft.
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Der Versicherer Allianz will seine milliardenschwerden Kundengelder in den kommenden Jahren klimafreundlicher anlegen. So sollen die Treibhausgasemissionen bis 2025 um ein Viertel sinken, kündigte Allianz-Investmentvorstand Günther Thallinger am Donnerstag an.
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Wie steht es um die Zukunft der Lebensversicherung? Die Allianz hat sich jedenfalls jüngst von einer hundertprozentigen Beitragsgarantie verabschiedet. Und dennoch: „Die Lebenspolice stirbt nicht aus. Sie ist quicklebendig“, glaubt Allianz-Vorstandschef Oliver Bäte.
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Die Versicherer sehen den Staat bei der Absicherung von Pandemie-Risiken weiterhin in der Pflicht. So könne die Privatwirtschaft nur einen Bruchteil der Risiken tragen, glaubt Allianz-Finanzvorstand Guido Terzariol. Den Rest müsse der Staat übernehmen, so der Versicherungsmanager.
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Das Berliner Insurtech erhält 15 Mio. Euro als Wandeldarlehen von Allianz X. Die Digital-Investment-Unit des Versicherers ist bereits seit dem Jahr 2016 strategischer Gesellschafter von Simplesurance. Der Bedachte will das Geld für Wachstum nutzen, der Geber will mit tiefen Taschen in weitere Unternehmen investieren. Auch in Berlin sind die Pläne ambitioniert.
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Die Allianz hat offensichtlich ein neues Objekt der Begierde gefunden: Demnach will der Versicherer wohl das allgemeine Assekuranzgeschäft der australischen Bank Westpac übernehmen, berichtet die Finanzzeitung Financial Review (AFR) unter Berufung auf Insiderkreise.
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Die Corona-Pandemie hat die Allianz in den vergangenen Monaten schwer getroffen. Bis Ende September hat der Versicherer für die Folgen der Krise etwa 1,3 Mrd. Euro ausgegeben, davon rund 900 Mio. in der Sachversicherung. Konzernchef Oliver Bäte sieht den Höhepunkt nun überschritten.
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Die Allianz leidet derzeit wie viele andere Versicherer unter den Folgen der Corona-Pandemie. Und dennoch scheinen die Münchener die Krise bislang recht gut wegzustecken. Bei der Präsentation der Q3-Zahlen hat der Konzern die Erwartungen der Analysten noch übertroffen.
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Die Allianz hat im dritten Quartal eine solide Zwischenbilanz für 2020 vorgelegt. So musste der Versicherer beim operativen Ergebnis einen Rückgang um drei Prozent auf 2,9 Mrd. Euro (VJ: 3,0 Mrd. Euro) hinnehmen. Allerdings fiel der Gewinn im Vergleich zum Vorjahr mit 2,1 Mrd. Euro rund sechs Prozent höher aus.
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Neues Infrastruktur-Investment: Die Allianz steigt beim portugiesischen Gasnetz-Betreiber Gas Natural Distribuicao ein. Der Versicherer hat nach eigenen Angaben insgesamt 75,01 Prozent der Anteile übernommen. Die Transaktion soll im ersten Quartal 2021 abgeschlossen werden.
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Nur zwei Versicherungshäuser in den Top 100 der wertvollsten Marken „weltweit“. Das ist das Ergebnis des Best Global Brands Ranking von Interbrand. Die Allianz feiert die Titelverteidigung im Versicherungsbereich, die Axa schweigt. Generell ist die Finanz- und speziell die Versicherungsbranche im nicht unumstrittenen Ranking eher unterpräsentiert.
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Allianz Direct feiert einjähriges Jubiläum – längst nicht alles lief im Gründungsjahr reibungslos. Auch aktuell finden sich noch kritische Stimmen zum europaweiten Direktversicherer der Münchener, das Unternehmen selbst zieht jedoch eine positive Bilanz und ist „stolz auf das Erreichte“.
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Als Versicherungsriese hat man es nicht leicht: Die Märkte in Europa und Nordamerika gesättigt, Südamerika politisch schwierig, bleiben Asien, ein wenig Australien und Afrika. Für letztgenannten Kontinent haben sich die Münchener für eine Investition entschieden.
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Der Allianz drohen in den USA milliardenschwere Schadenersatzklagen von Pensionskassen, die mit ihren Fonds während des Corona-Crashs im März dramatische Verluste erlitten haben. Die in New York eingereichten Schadenersatz-Klagen summierten sich Ende der vergangenen Woche bereits auf vier Mrd. Dollar. Allianz Global Investors (AGI) erklärt, dass den Investoren das hohe Risiko bewusst sein hätte müssen.
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Die Allianz sägt und schraubt unerlässlich am eigenen Haus. Zwar ist das Unternehmen hierzulande Marktführer und auch international eine große Nummer, doch Stillstand ist Rückschritt. Das Unternehmen soll schneller und flexibler werden, CEO Oliver Bäte scheucht dafür vor allem seine Vorstände auf. Wie er sich die Führung des Konzerns vorstellt, wird beim hauseigenen Spezialversicherer AGCS deutlich.
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Im Jahr 2019 ist das weltweite Geldvermögen um 9,7 Prozent auf 192 Billionen Euro angestiegen. Gleichzeitig ist das Wohlstandsgefälle zwischen reichen und armen Ländern gewachsen. Speziell in Deutschland gab es neben dem Rekordwachstum bei Vermögen auch einen deutlichen Anstieg der Verbindlichkeiten. So lauten die Kernaussagen des elften „Global Wealth Report“, den die Allianz nach einer Analyse von 57 Ländern aktuell vorgestellt hat.
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In einem großen Konzern wird ständig verändert und angepasst. Bestes Beispiel ist die Allianz, die sowohl bei ihrer Spezialtochter Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) wie auch in den Führungspositionen des Vertriebsteams für internationale Krankenversicherungen Änderungen vorgenommen hat.
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Wie viele andere Versicherer hat die Allianz im März die meisten ihrer Mitarbeiter – zunächst vorübergehend – ins Homeoffice geschickt. Nun scheint aus dem Provisorium eine Dauerlösung zu werden: „Jetzt sehen wir, dass wir zentrale Betriebsfunktionen virtuell darstellen können“, konstatiert Allianz-Vorstand Christoph Mascher.
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Die Halbjahresergebnisse der Allianz fielen am Ende doch etwas besser aus als von den Analysten erwartet: So verbuchte der deutsche Branchenprimus aus München in den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahres um 20,5 Prozent auf 4,689 Mrd. Euro (HJ 2019: 6,121 Mrd. Euro). Konzernchef Oliver Bäte vermied jedoch eine konkrete Gewinnprognose für 2020.
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Corona hat der Allianz einen deutlichen Gewinneinbruch beschert. Wie der Münchener Versicherer heute mitteilt, sank das operative Ergebnis im Jahresvergleich um 19 Prozent auf knapp 2,6 Mrd. Euro. Der Gewinn brach um 29 Prozent auf rund 1,5 Mrd. Euro ein. Eine konkrete Gewinnprognose für 2020 wollte Allianz-CEO Oliver Bäte nicht abgeben. Auch die Hannover Rück vermeldet einen Gewinneinbruch von 39,3 Prozent auf 402,4 Mio. Euro.
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Allianz-Vorstandschef Oliver Bäte gilt im Konzern als harter Macher. Verschlanken, modernisieren, Gewinne einfahren, lautet die Devise. Dann kam Corona und nichts ist mehr wie es war. Heute legt der deutsche Branchenprimus seine Bilanz für das erste Halbjahr 2020 vor. Analysten haben im Vorfeld bereits mit einem deutlichen Rückgang gerechnet.
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Das Karriere-machen ist eine schwierige Angelegenheit – gerade in der Versicherungsbranche. Interne Strukturen ändern sich, Hierarchien werden flacher. „Wenn man sich zu sehr auf den eigenen Nutzen oder Aufstieg fokussiert, wird man eher scheitern, als wenn man die Aufgabe in den Mittelpunkt stellt, davon bin ich überzeugt“, glaubt Renate Wagner, HR-Vorstand der Allianz SE. Im Exklusiv-Interview mit der Versicherungswirtschaft spricht sie über Können und glückliche Fügungen auf dem Weg in die Vorstandsetage.
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Die Versicherungsunternehmen hadern mit den Folgen der globalen Corona-Pandemie. Die Schäden für die Branche dürften nach ersten Schätzungen wohl in die Milliarden gehen. So rechnet allein die Zurich mit einer Gesamtbelastung von rund 750 Mio. US-Dollar. Lloyd’s of London spricht gar vom größten Verlust in der Geschichte der Versicherungswirtschaft.
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