Corona hat die Versicherer hart getroffen: Nicht nur die etablierten Player, auch die Start-ups sind von den Auswirkungen der Krise nicht verschont geblieben. Dabei könnten die Versicherer einen bösen strategischen Fehler begehen, wenn sie den Start-up- und Insurtechsektor jetzt aus den Augen verlieren.
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Descartes hat im Rahmen einer neuen Finanzierungsrunde (Series A Funding) neues Kapital über 18,5 Mio. US-Dollar eingesammelt. Das Insurtech entwickelt neue parametriche Versicherungsangebote und Datenmodelle. Mit dem frischen Kapital will das Start-up seine Expansion in die USA und nach Asien vorantreiben.
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Das Berliner Insurtech Element hat in einer Series A Investment-Runde weitere zehn Mio. Euro eingesammelt. Die neuen Gelder kommen von SFV GB L.P., einem gemeinsamen Risikokapital-Fond von Sony Financial Ventures und dem japanischen VC Global Brain sowie bestehenden Investoren. Dazu zählen unter anderem das Fintech-Ökosystem Finleap, das Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin sowie SBI Investment.
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Das B2B-InsurTech Claimsforce hat im Rahmen einer neuen Finanzierungsrunde (Series A Funding) rund sieben Mio. Euro über verschiedene Investoren eingesammelt. Mit dem neuen Kapital will das Unternehmen die Zahl der Mitarbeiter deutlich erhöhen. Zudem will Claimsforce neben seinem Kernmarkt Deutschland in weiteren Ländern (USA und Europa) an den Start gehen.
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Laut einer Bitkom-Studie ist fast jedes zweite Start-up (47 Prozent) in Deutschland in seiner Existenz bedroht. Laut einer Umfrage des Berliner Digitalverbands Bitkom unter 112 IT- und Internet-Jungunternehmen, hat sich für zwei Drittel (68 Prozent) die eigene Situation seit Beginn der Pandemie verschlechtert. Neun von zehn (88 Prozent) sind zudem überzeugt, dass sich die Lage für Start-ups auch allgemein verschlechtert hat. Und drei Viertel (78 Prozent) erwarten eine Pleitewelle unter deutschen Start-ups.
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Vor fünf Jahren ist das Insurtech Hepster mit einem Versicherungsschutz für Fahrräder an den Start gegangen. Mittlerweile ist das Unternehmen auf 34 interne und fünf externe Mitarbeiter angewachsen: „Hepster ist sozusagen Herr Kaiser zum Mitnehmen“, konstatiert Mitbegründer Christian Range.
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Einst bot das Londoner Start-up Brolly nur einen digitalen Versicherungsordner an. Zusammen mit Hiscox hat man auch eigene Policen auf den Markt gebracht. Diese sind monatlich kündbar. Das Konzept hat den britischen Versicherer Direct Line Group für einen Kauf überzeugt. Dabei bekommt Brolly mächtig Konkurrenz vom deutschen Insurtech Getsafe.
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Wie die Zahlen laut des Insurtech-Radars von Oliver Wyman 2019 verdeutlichen, sind insgesamt 134 Start-ups im Insure-Bereich auf dem deutschen Markt aktiv und der Markt ist konstant in Bewegung. So verwundert es nicht, dass nachdem Privatkundensegment auch der B2B-Markt zunehmend in den Fokus der Investoren rückt, denn dieser bietet großes Wachstumspotenzial, wie etwa die Cyberversicherungsbranche unter Beweis stellt. Ein Gastbeitrag von Hanno Pingsmann.
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Wie lukrativ und gewinnträchtig arbeiten die Insurtechs? Der digitale Versicherer One aus Liechtenstein hat in seinem aktuellen Geschäftsbericht eine Bilanz gezogen. So haben sich die Beitragseinnahmen 2019 mit 6,6 Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahr (660.000 Euro) nahezu verzehnfacht. Dennoch schreibt das Unternehmen weiter Verlust.
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Wie macht man Versicherung attraktiv für junge Menschen? Kann man den Ruf der Versicherer als „lästiges Übel“ loswerden, gar ins Gegenteil umkehren? Wie verleiht man Versicherung eine Identität? Und wie bringt man diese Identität einheitlich über alle Kanäle der Kundenkommunikation hinweg zum Ausdruck? Das sind Fragen, mit denen sich Kathrin Graneis als Copywriterin bei Getsafe auseinandersetzt.
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Der peer-to-peer-Versicherer Elinor öffnet seine IT-Plattform, um Geld für notleidende Künstler und Kulturschaffende zu sammeln. Darin kommt nach Ansicht von CEO Lukas Kunert das Wesen seines Geschäftsmodells auf besondere Weise zum Ausdruck.
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Christopher Oster ist ein selbstbewusster Mann und vom Erfolg seines Versicherungsmanagers überzeugt. In fünf Jahren sieht er Clark an der Spitze Europas; über die weiteren Expansionspläne, warum Wachstum Profit schlägt und seine persönliche Zukunft spricht er im Exklusivinterview.
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Zusammen geht vieles einfacher. Was bereits im Kindergarten Gültigkeit besitzt, gilt auch für Innovation in der Versicherung. Der Sparkassen Innovation Hub, zentrale Anlaufstelle für Fintechs innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe, und die Berliner id-fabrik, Start-up der öffentlichen Versicherer, entwerfen ab sofort gemeinsam digitale Lösungen für den Versicherungsbetrieb und die Kundenbetreuung.
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Christopher Oster ist kein Dummie. Der Chef des Insurtechs Clark hat sich viele Gedanken zum Thema Versicherungen gemacht und ein wachsendes Insurtech (mit-) aufgebaut. Sein Versicherungsmanager hat mittlerweile nach Eigenaussage 200.000 Kunden, im Interview mit einer Wirtschaftszeitschrift erklärt er die Gründe für den Erfolg und das eigene Vergütungsmodell.
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Deutschlands digitale Versicherungsbranche wächst. Immer mehr Insurtechs können sich im Markt behaupten – auch gegenüber den „großen Playern“. Ob als Versicherungs-App für Verbraucher,
in Form digitaler Rückversicherungslösungen oder als Insurance-as-a-Service-Plattform. Thomas Broichhausen und Frederik Winter blicken im exklusiven Beitrag auf die Strukturierung von Investments in Insurtechunternehmen.
Das in Deutschland tätige Insurtech hi.health hatein Millioneninvestment festgezurrt. Das in Österreich beheimatete Unternehmen von Fredrik Debong und Sebastian Gruber will die Abrechnung zwischen Privatversicherten und Kasse verbessern.
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Die D&O-Branche in Deutschland erlebt erstmals seit über zehn Jahren wieder eine härtere Marktphase. Versicherer sehen sich gezwungen, ihr Zeichnungsverhalten radikal zu ändern. Es ist nicht nur mit Prämienerhöhungen, sondern auch mit geringeren Kapazitäten und Bedingungseinschränkungen zu rechnen. Die Entwicklung versetzt die Industrieversicherer im D&O-Bereich in Aufruhr. Sebastian Klapper kommentiert.
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Carsten Maschmeyer ist in der Versicherungswelt zurück – es war die Nachricht der Woche. Mit seiner Beteiligungsfirma Alstin Capita ist er millionenschwer beim Insurtech Neodigital eingestiegen. Bescheiden wie eh und je will er die „Branche aufrollen“. Klingt nach dem Willen zur Gestaltung, seine Rolle wird aber eher im Hintergrund sein, wie VWheute vom Neodigital-Chef Stephen Voss erfuhr.
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Schnittstellen sind nicht sexy, aber wichtig. Das wissen auch Alte Leipziger-Hallesche, EY, Friendsurance sowie das InsurLab Germany und haben aus diesem Grund eine deutschlandweite Free Insurance Data Initiative Namens Frida gegründet.
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Die Wefox Group erweitert ihre diesjährige Finanzierungsrunde um weitere 110 Millionen US-Dollar. Damit kommt das Insurtech nach Eigenaussage auf „rekordträchtige 235 Millionen US-Dollar“ im laufenden Jahr.
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Kinder verändern alles! Schlaf, Kommunikation, Freizeitverhalten, alles wird neu. Auch finanziell ergeben sich zahlreiche Herausforderungen. Junge Eltern haben großen Bedarf, ihre Finanzen in Ordnung zu bringen und zu halten. Ein Gastbeitrag von Lena Stöppelmann, Product Ownerin bankz family, einer Tochterfirma der Nürnberger.
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Joachim Masur wird Verwaltungsrat des Startups Mitipi. Das Jungunternehmen bietet einen sehr speziellen Einbruchschutz, der Kevin und Mary beinhaltet. Mittlerweile konkurrieren die Insurtechs also nicht nur um Kunden mit den Versicherern, sondern auch um CEOs.
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Die Versicherungskammer Bayern beteiligt sich mit 5,7 Prozent am Start-up Finleap. Die VKB ist damit der fünfte Versicherungskonzern, welcher beim Berliner Insurtech eingestiegen ist. Der öffentliche Versicherer bestätigte damit entsprechende Medienberichte.
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Das Rostocker Insurtech Hepster glaubt an Teamplay. Der neue Kooperationspartner ist SportScheck, einer der führenden Sportfachhändler Deutschlands. Kunden können Kunden nun „situative und bedarfsgerechte“ Versicherungen für sich, ihre Sportausrüstung oder die Sportgadgets abschließen.
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Insurtechs stoßen in der Branche nicht unbedingt immer auf Gegenliebe. Jürgen Cramer, Vorstand der Sparkassen Direktversicherung, kritisierte unlängst den Hype um die „jungen Wilden“ der Versicherungsbranche. Warum diese „stupid money“ versenken und Blockchain ein „totes Pferd“ ist, erläutert er im Exklusiv-Interview mit VWheute.
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