McKinsey: Gewerblicher Schaden- und Unfallversicherung droht Bedeutungsverlust

Obwohl Risiken und Schäden weltweit zunehmen, steigen die versicherten Schäden nicht im gleichen Tempo. McKinsey rechnet in einer aktuellen Untersuchung vor, dass beispielsweise die Versicherungslücke und damit die Differenz zwischen wirtschaftlichen Verlusten und versicherten Schäden bei Naturkatastrophen von 172 Mrd. Euro 2022 auf 249 Mrd. Euro 2023 angewachsen ist. Dies entspricht einem Anstieg von fast 50 Prozent. Die Branche sei gefordert, über Tarifzyklen hinaus zu denken.

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Vom „Meckie“ zum Vorstand: Diese Ex-Berater schafften es an die Spitze der Assekuranz

Jeder fünfte Dax-Vorstand hat mindestens einmal in seiner Karriere als Unternehmensberater gearbeitet. Das meldet das Handelsblatt auf Basis der Lebensläufe aller insgesamt 231 amtierenden Dax-38-Vorstände. Vor allem das Flaggschiff McKinsey sei „der Vorstandslieferant schlechthin“, schreibt das Blatt. Auch beim Spitzenpersonal der deutschen Versicherer taucht häufig eine McKinsey-Vergangenheit in der Vita auf, wie ein Überblick von VWheute zeigt.

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McKinsey entschädigt US-Krankenversicherer mit Millionensumme

Die Managementberatung hat einem Vergleich mit US-Krankenversicherern und Versorgungsplänen im Zusammenhang mit der Opioidkrise zugestimmt. McKinsey wurde vorgeworfen, durch seine Arbeit für Arzneimittelhersteller wie den Oxycontin-Produzenten Purdue Pharma die Epidemie angeheizt zu haben. Fast eine Milliarde Dollar hat die Consultingfirma bereits zur Beilegung von Klagen gezahlt.

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Christian Bielefeld heuert bei Top-Strategieberater an

Nach seinem Signal Iduna-Abschied mit Nebengeräuschen hat es den ehemaligen IT-Vorstand Christian Bielefeld ins Strategieconsulting verschlagen. Hier kam der Manager in den Anfängen seiner Karriere vor über zwanzig Jahren schon einmal mit der Boston Consulting Group in Berührung. Nun hat Bielefeld bei einem Konkurrenten mit ähnlicher Kragenweite einen Vertrag unterschrieben.

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McKinsey-Beraterin Deetjen im Interview: „Am Ende geht es nicht nur darum, der beste Versicherer zu sein“

Ulrike Deetjen geht mit den Versicherern hart ins Gericht. Nach Meinung der McKinsey-Managerin verfügt fast jedes Unternehmen nur über begrenzte IT-Ressourcen. Und auch die Kontaktpunkte der Versicherer im täglichen Leben sind verschwindend gering. Verliert die Assekuranz jetzt völlig den digitalen Anschluss? Ein Strategiegespräch.

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Lukrative Lebenswelten: Sind die Ökosystem-Pläne der Versicherer gescheitert?

Zuletzt wurde es still um die Ökosysteme. Viele Experten, darunter auch hochrangige Versicherungsmanager, haben große Zweifel an ihrer Umsetzung in der Versicherungsbranche – vor allem am eigenständigen Aufbau. Eingestampft wurde die Idee aber noch lange nicht. Sie muss nur anders angepackt werden. Ein Inside-Report.

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Roland Berger greift im Versicherungsgeschäft an

Roland Berger nimmt viel Geld in die Hand, um nicht den Anschluss an die Top-Unternehmensberatungen zu verlieren. Auch im Versicherungsgeschäft wollen die Münchener angreifen und haben nun als Partner Christian Schareck engagiert, der seit Mai 2019 den Bereich Insurance Management Consulting bei KPMG erfolgreich aufgebaut hatte. Kann Roland Berger hierzulande nun mit McKinsey, Boston Consulting und Bain mithalten? Ein Blick in die Geschichte und die Zukunft der einzigen Strategieberatung europäischer Herkunft mit starker internationaler Präsenz.

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VWheute-Umfrage: Ist die Lebensversicherung den Herausforderungen der Zukunft gewachsen?

Gemeinsam mit Moody’s und McKinsey hat VWheute Marktthesen zur Zukunftsfähigkeit entwickelt und führenden Lebensversichern vorgelegt. Einigen Unternehmen waren sie zu forsch, andere nehmen kein Blatt vor den Mund. Zum Beispiel die Alte Leipziger und die Debeka.

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Deutschland hat Nachholbedarf bei der digitalen Gesundheitsversorgung

Ob elektronische Patientenakte oder Videosprechstunde: Bei der digitalen Gesundheitsversorgung hat Deutschland wohl noch eine Menge Luft nach oben. Neben der Kosten-Nutzen-Rechnung in den Arztpraxen scheint auch die Bereitschaft und Fähigkeit zur Datennutzung und Datenübermittlung noch ausbaufähig zu sein. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Analyse des Beratungsunternehmens McKinsey.

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Tops und Flops der Woche: Junge Wilde, alte Strategen und Big Problems

Wer ist Jens Florian-Jansen? Seit dieser Woche dürften diese Frage deutlich mehr Branchenbeobachter beantworten können als zuvor. Ein Manager vom Schlag Mario Greco ist in seiner Karriere da an einem ganz anderen Punkt. Und doch haben beide zumindest eines gemeinsam: Dort, wo sie selbst stehen, wollen sie auch ihre Unternehmen sehen. In einer exklusiven Einordnung kommentiert die VWheute-Redaktion an dieser Stelle die Tops und Flops der Woche.

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McKinsey fällt scharfes Urteil über die letzten zwanzig Jahre in der Lebensversicherung

Im neuesten Global Insurance Report zieht McKinsey eine nüchterne Bilanz über die Performance der Lebensversicherer. Die Branche habe in den vergangenen zwei Jahrzehnten weltweit eine zunehmende Instabilität erlebt und stehe heute vor einem Wendepunkt. Für die Zukunft sehen die Strategieberater dennoch eine „schwindelerregende Anzahl von Optionen“.

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McKinsey, BCG, Bain: Wie Strategieberater das Versicherungsgeschäft bestimmen

Daten sammeln, interpretieren und Handlungsanweisungen geben. Das ist im Grunde der Kernjob eines Unternehmensberaters. Die großen Strategiehäuser McKinsey, Boston Consulting und Bain wachsen in Deutschland auch dank des hohen Bedarfs durch Versicherer. Neben digitalen Projekten steht zunehmend das Thema ESG im Vordergrund. Was sagt diese Abhängigkeit von Beratern über die Versicherungsbranche aus?

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McKinsey-Experte Rifai im Interview: „Es ist wichtig, dass KI durch den Menschen kontrollierbar bleibt“

Das EU-Parlament stuft den Einsatz von KI bei Versicherern als hochriskant ein. Für die Branche ist das ein dickes Problem. McKinsey-Partner Khaled Rifai empfiehlt der Branche, den Kundennutzen von KI stärker in den Vordergrund zu stellen und dafür zu sorgen, dass ihr Einsatz keine gewollten oder ungewollten schadhaften Auswirkungen auf Kunden, Gesellschaft oder die Versicherungsindustrie selbst hat. Ein Interview.

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Brennpunkt LV: Corona hat die Lage verschärft und Bestandskäufer werden mittelfristig profitieren

„Der Bedarf für private Vorsorge steigt hierzulande jedes Jahr um vier Prozent, erklärt Johannes-Tobias Lorenz, Senior Manager McKinsey. Damit die Kunden diese Lücke mit einer Lebensversicherung schließen, müssen die Unternehmen einiges Tun, besonders im Bereich Asset-Management, Risikobereitschaft und Kapital. Trotzdem wird es für einige nicht reichen, die Aufkäufer stehen bereit. „Wir sind mit unserer Position und Aussicht zufrieden“, erklärt Christian Thimann, Vorsitzender der Geschäftsführung der Athora Deutschland Holding. Eine Änderung am LV-Markt sehen beide Experten, bei einer zentralen Einschätzung divergieren die Meinungen.

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