Die Riester-Rente verliert weiter an Akzeptanz: Seit Einführung wurden mehr als fünf Millionen Verträge vorzeitig gekündigt. Das entspricht rund jedem vierten der insgesamt 20 Millionen Abschlüsse. Allein zwischen Januar und August 2025 kamen knapp 220.000 Kündigungen hinzu, wie Recherchen des Verbraucherportals Finanztip zeigen. Sollte sich dieser Trend fortsetzen, steuert das laufende Jahr auf einen neuen Negativrekord zu.
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Das Nachrichtenmagazin „Spiegel“ widmet seinen Titel in dieser Woche dem Thema Altersvorsorge. Fest steht: Die gesetzliche Rente reicht für einen auskömmlichen Ruhestand nicht aus. Das Medium bezeichnet die aktuelle Situation als „Bankrotterklärung“. Die Rolle der privaten Versicherungswirtschaft wird nur knapp thematisiert, von der klassischen Lebensversicherung ist keine Rede. Ein viel größerer Hoffnungsträger in der Debatte scheinen ETFs zu sein, die vor allem die junge Generation abholen.
Immer mehr Versicherer ziehen sich aus dem Riester-Neugeschäft zurück und verwalten lediglich die Altbestände. Das kostet Geld, bringt wenig Erträge und bindet Ressourcen, die an anderer Stelle dringend benötigt werden. Zusätzlich steigen die Komplexität und der Beratungsaufwand durch Neuregelungen wie beispielweise im Zulageverfahren. Viele Anbieter suchen nach Lösungen, um Prozesse effizient zu
gestalten und Kosten zu senken. Kann Outsourcing Abhilfe schaffen?
Dass die Riester-Rente ein Flop ist, will sich die Versicherungsbranche nicht eingestehen. Einige Manager glauben sogar an ein Comeback. In der Praxis hält sich der finanzielle Mehrwert der staatlich geförderten Zusatzrente stark in Grenzen, wie die Bild-Zeitung unter Berufung auf erste Auszahlungsstatistiken des Bundesfinanzministeriums berichtet.
Der Bundesgerichtshof (BGH) hat eine umstrittene Klausel zu Abschluss- und Vermittlungskosten eines Riester-Vertrages gekippt. Betroffen ist das Riester-Altersvorsorgemodell der Sparkasse Günzburg-Krumbach. Geklagt hatte die Verbraucherzentrale Baden-Württemberg – dort empfiehlt man nun allen Verbrauchern, ihre Riester-Verträge genauer unter die Lupe zu nehmen. Muss das auch die Versicherungsbranche beunruhigen?
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Oliver Horn gehört zu den Managern, die Riester im Kern für ein gutes Produkt hielten, es in seiner jetzigen Form aber als zu kompliziert und insgesamt für überholt betrachten. Bei der Bewertung der ersten Ergebnisse der Fokusgruppe Altersvorsorge hält sich der für Vorsorge und Leben zuständige Vorstand diplomatisch zurück. Ein Punkt stört ihn besonders. Welcher das ist, verrät Horn im VWheute-Gespräch.
Hartmut Walz bezeichnet die Empfehlungen der Fokusgruppe zur Altersvorsorgereform im Manager Magazin als „ein insgesamt unbefriedigendes Stückwerk“. Viele Verbesserungsvorschläge seien „bedeutungslos oder gar Nebelkerzen, um insbesondere der Versicherungsbranche möglichst lange noch möglichst große Ertragspotentiale des privaten Altersvorsorgegeschäfts zu erhalten“, glaubt der Professor der Hochschule Ludwigshafen für Wirtschaft und Gesellschaft. Versicherer hätten die Reform abgebremst.
Der Schweizer Rückversicherer Swiss Re lässt nach dem aufsehenerregenden Abgang von Top-Manager Sergio Ermotti zu UBS Ruhe im Verwaltungsrat einkehren. Deutsche Versicherer machen Riester dem Erdboden gleich und bereiten sich auf das Next Level vor, während die Mannheimer Inter-Versicherung ihre Geschäftsentwicklung recht eigenwillig interpretiert. In einer exklusiven Einordnung kommentiert die VWheute-Redaktion an dieser Stelle die Tops und Flops der Woche.
„Signal“-Chef Ulrich Leitermann positioniert sich gegen den Trend zum Homeoffice und das Landgericht Köln verbietet eine Riester-Kürzung der Zurich - eventuell mit Signalwirkung für die Branche. Die DEVK hilft Menschen derweil beim Versicherungsdeutsch, während Norbert Rollinger nicht der Herr beim Verkünden der eigenen Zahlen ist. In einer exklusiven Einordnung kommentiert die VWheute-Redaktion an dieser Stelle die Tops und Flops der Woche.
Ein Satz, der aufrüttelt. Der neue GDV-Präsident Norbert Rollinger wählte ihn bewusst, um darauf hinzuweisen, wie wichtig es ist, dass die Versicherer ihre Rolle in der Gesellschaft finden. Deutlich wurde auch: Der Manager nimmt das Amt nicht auf, um zu verwalten, sondern um zu reformieren. Jungen Leuten wird beim GDV in der Gremien- und in der Lobbyarbeit künftig eine wichtige Rolle zukommen.
„Wir optimieren unsere Kostenstrukturen ständig, um unsere Kundinnen und Kunden nicht mit unnötig hohen Kosten zu belasten“, verspricht Jacques Wasserfall. Der Vorstandsvorsitzende der Württembergische Leben und der Württembergische Kranken hat es sich zum Ziel gemacht, ein möglichst gutes Angebot im Spannungsfeld zwischen Garantie und Chance vorzuhalten. Im Interview mit VWheute spricht der Manager über Riesterpläne, beratungsintensive Produkte und lukrative Geschäfte.
Eine Wende in der Altersvorsorge in Deutschland wird aufgrund der ungünstigen demografischen Entwicklung immer drängender. Doch anstatt die seit 20 Jahren etablierte Riester-Rente zu reformieren, will die Ampel-Koalition die Riester-Rente auslaufen lassen und gibt nur einen Bestandsschutz für bereits abgeschlossene Verträge, kritisiert Michael H. Heinz.
Dr. Jürgen Bierbaum, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Alte Leipziger Leben, sieht ein Umdenken in der Altersvorsorge. Die Einstellung zu Chance und Risiko musste sich ändern. Im Interview mit VWheute analysiert der Experte die neue Welt der Altersvorsorge.
Immer wieder mahnen Experten aus der Versicherungsbranche an, wie dringlich eine Wende in der Altersvorsorge sei – und dass man jetzt handeln müsse. Genug Durchschlagskraft haben die Anliegen der Assekuranz auf politischer Ebene offenbar nicht. Es entwickelt sich immer mehr eine Hängepartie im Bereich der Altersvorsorge. Bei Riester fängt es an.
Langweilig oder monothematisch ist ein Gespräch mit Michael Fauser nicht. Von Riester zur BU über Marktwachstum und Zukunftsnachfrage, der Ergo-Vorstand spannt den Themenbogen. Welches Produkt er derzeit am stärksten verkauft, warum er trotz Reformstau in der Altersvorsorge Marktanteile gewinnt und ob Versicherer in zinsarmen Zeiten Provisionen kürzen müssen – Fauser bleibt im ausführlichen Gespräch keine Antwort schuldig.
Ob Niedrigzinsen oder Solvency: Das neue Jahr 2022 schleppt viele alte Probleme mit sich her. Jawed Barna, Vorstand Vertrieb und strategische Partnerschaften bei der Zurich Deutschland, erklärt im Interview, warum sein Unternehmen dennoch gut aufgestellt ist und was er von der Ampel-Koalition erwartet.
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Wohin entwickelt sich die Altersvorsorge in Deutschland in den kommenden Jahren – und damit auch die Altersvorsorge-Beratung der Bundesbürger? Werden zusätzliche gesetzliche Rentenmodelle wie etwa ein Staatsfonds unter Ausschluss der Versicherungswirtschaft installiert? Dies könnte gravierende Folgen auch für die Beratungsqualität und Information der künftigen Rentner haben, warnt der Verein Ehrbarer Kaufleute.
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BVK-Präsident Michael H. Heinz zeigt sich „erstaunt“ von den Worten Torsten Oletzkys in dessen Montagskolumne bei VWheute – aber auch vom Vorgehen des GDV. Oletzky sei einer der Ersten, die öffentlich den Aussagen von Jörg Asmussen beipflichten und mehr Standardisierung und kostengünstige digitale Vertriebsmodelle bei der Riester-Rente fordern. Asmussen müsse sich die Frage gefallen lassen, wem er sich mehr verpflichtet fühlt, der Politik oder den Versicherern.
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Die Riester-Rente steht zunehmend in der Kritik. Dennoch hält die Branche an dem Modell fest: „Riester muss einfacher werden. Es kann nicht sein, dass bereits ausgezahlte Zulagen im Nachhinein zurückgefordert werden, weil die Berechtigungsprüfung nicht vorab erfolgt ist“, konstatiert Ergo-Vorstand Michael Fauser.
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2021 dürfte Corona möglicherweise in den Hintergrund rücken. Im bevorstehenden Superwahljahr werden neben dem Deutschen Bundestag auch sieben Landtage sowie in Berlin ein neues Abgeordnetenhaus gewählt. So dürfte der Handlungsdruck bei den Themen Riester, Bafin-Aufsicht und Provisionsdeckel weiter steigen.
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