IT, Prozesse, Corporate Governance: Wie MRH Trowe seine Zukäufe integriert

Rund 15 Unternehmen in zwei Jahren. Mehr als 300 neue Mitarbeiter. Der Wachstumskurs des Industrieversicherungsmaklers MRH Trowe ist ambitioniert – besonders nach dem Einstieg des britischen Privat-Equity-Investors Anacap 2020. Doch wie passt man so viele Zukäufe an die eigene Kultur an und nutzt Synergien effizient? Ein Erfahrungsbericht.

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MRH Trowe-Vorstand Marco Gerhardt: „Rollenklischees müssen überwunden werden, damit echte Diversität möglich wird“

„Wir brauchen diverse Management-Teams mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen, genau das wird uns besser und erfolgreicher machen“, sagte jüngst die designierte Ergo-Personalvorständin Lena Lindemann im VersicherungswirtschaftCLUB. Und dennoch: „Auf dem prestigeträchtigen Kerngebiet des Versicherungsgeschäfts, dem Vertrieb, bleibt die Branche hartnäckig eine homogene Männerbastion. Um eine Balance und echte Diversität auf allen Positionen herzustellen, muss das Bild vom Versicherungsmakler modernisiert werden“, konstatiert Marco Gerhardt, Vorstand bei MRH Trowe und verantwortlich für HR.

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