„Das Gesicht der PMO wird sich auf der operativen Ebene verändern“

Die wenigsten Häuser seien bislang in der Lage, Erfolg tatsächlich am versprochenen Nutzen aus den Projekten nachzuhalten, sagt Christoph Hartl. Darauf müsse das Augenmerk seiner Meinung nach viel stärker gerichtet werden. Im Interview mit VWheute spricht der Partner der Management-Beratung Horn & Company über das Konzept des Project Management Office (PMO) und welche Fehler man dabei vermeiden sollte

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