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Intern schlägt extern

08.08.2013 – Häufig suchen Unternehmen außerhalb der eigenen Firma nach Ersatz für einen ausgeschiedenen Manager. Das kostet Zeit, Reibungsverluste beim Einstarten des Neuzugangs und übersieht nicht selten das Potential des eigenen Nachwuchses. Der Blick nach innen lohnt, wie nicht zuletzt die Siemens-Personalie Löscher/Kaeser beweist.

Laut einer Studie fällt es mehr als 60 Prozent der befragten Firmen schwer, geeignete Manager zu finden. So sucht fast jeder zweite Konzern sechs bis neun Monate lang, bevor eine Stelle in den oberen Managementebenen besetzt werden kann. Aus der Erhebung geht auch hervor, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen in anderen Ländern nach Nachfolgern für die freigewordenen Posten sucht, berichtet die Frankfurter Allgemeine Zeitung in ihrer Rubrik Beruf & Chance.

„Da wird mehr erzählt, als tatsächlich getan“, relativiert jedoch Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbands der Personalmanager, dieses Ergebnis. Anstatt nach draußen zu gehen, sollten Personalmanager zunächst die eigenen Mitarbeiter in Erwägung ziehen. Denn sie seien mit der Unternehmenskultur vertraut. „Mit der Weiterentwicklung des Personals sollte nicht gewartet werden, bis eine Position frei wird“, so Sauer weiter. Oft werde erst spät bemerkt, dass die eigenen Mitarbeiter nicht ausreichend für ausgeschriebene Stellen qualifiziert seien. Regelmäßige Potentialanalysen sind deshalb sinnvoll. Für die Erhebung befragte die Personalberatung Intersearch Executiv Consultants 202 Geschäftsführer, Vorstände und Personaldirektoren aus Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern. Im Fokus standen Firmen aus dem Dienstleistungs-, Handels- und Industriesektor. Die meisten erklärten, dass die Neubesetzung nötig werde, weil der vorhergehende Manager nicht genügend Führungsqualitäten und zu wenig Anpassungsfähigkeit an das Unternehmen besessen habe. Ein Branchen übergreifendes Problem.

Link: Manager-Nachwuchs aus dem eigenen Haus

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