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Einmal Vorstand – nicht für immer Vorstand

03.03.2014 – “Die Projektmanagementkultur, die unter dem Wettbewerbs- und Erfolgsdruck in allen Branchen Einzug gehalten hat, führt auch bei den Versicherern zu Veränderungen in den Anforderungsprofilen”, registriert Karl-Friedrich Raible, Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH.  Deutlich gestiegen ist die Fluktuation auf den Vorstandsetagen. Forciert von den Bedrängungen und strukturellen Wirkungen seit Beginn der Finanzmarktkrise vollzieht sich eine Abkehr vom früher vorherrschenden Spartendenken.

In den Vordergrund getreten sind Qualifikationen der „Umsetzungskompetenz“, an die sich die Erwartungen an die Vorstände auf kurzfristige Antworten und Ergebnisse knüpfen. Nicht zuletzt spiegelt sich dies in dem wachsenden Anteil von Vorständen mit Beraterhintergrund, denen das Denken in Kategorien des Projektmanagements affin ist. Zu den Teambuilder- und Leaderanforderungen zählt nach Kienbaum-Erfahrungen auch die kommunikative Außenwirkung, die besonders in Krisenmanagementsituationen öffentlich und deshalb auch politisch stark beachteter Branchen stabilisierend zur Geltung kommt.
Die IT wächst von der Spezialistenzuständigkeit als Instrument der Unternehmensführung ins General Management hinein – nicht zuletzt unter den Aspekten von Kapitalmarkt und umfassendem Risikomanagement. Kienbaum-Erhebungen belegen, dass als Folge der veränderten Qualifikationsprofile vieljährige Berufserfahrung an Verbreitung und Stellenwert verloren hat. Die verkürzten Markt- und Produktzyklen sowie unternehmerischer Umstrukturierungen im Kontext von turbulenten oder enger werdenden Märkten zeichnen sich in verkürzter Verweildauer von Vorständen in ihren Funktionen ab (s. Abb. unten). Da die Top-Management-Positionen in der Versicherungsbranche einen übersichtlichen Radius haben, entstehen zugleich Nachfrage-Engpässe wie Marktverstopfungen durch Ausscheidende. Der Ausweg: Internationale oder Beraterkarriere.

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(Quelle: Kienbaum)

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